生产安全管理包括制定安全生产规章制度，建立安全生产责任体系和安全生产管理体系，进行安全生产培训和教育，实施安全生产监测和检查，分析和评估生产过程中的安全风险，采取相应的预防和控制措施，及时处置和处理安全事故，促进安全文化建设等。

通过有效的生产安全管理，可以降低生产事故的发生率，提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。

危险源辨识一定全面到位，风险评价一定要合规合理。

通过风险评价确定需要管控的各类危险源，结合公司的实际情况、法律法规的要求、相关方的要求策划确定危险源的管控措施，在企业内部贯彻落实到位且要持续化。

危险源是因，管控措施是果，若危险源辨识不全面、不到位、不详尽，后续策划的管控措施也必然会存在缺失，自然就会导致安全风险的管控出现失控的情况。

危险源辨识是生产经营单位安全工作推进落实过程中的第一道工作，必须要严格把握好。

安全隐患包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态和管理上的缺失。

设备设施的质量是否符合要求，直接影响了设备设施的运行状态的安全性和操作设备设施过程中的安全性。

所以说，不论是新购的设备设施（包括配件），还是修复好的设备设施，一定要严格验收质量这一关，防止带有故障隐患的设备设施投入使用，给安全隐患增加产生的机会，给安全事故的发生提供机会。

安全事故的根源是因为安全隐患的存在，要想有效防止安全事故的发生，必须要经常识别排查安全隐患，采取切实可行的管控措施，消除安全隐患。

要想管好安全生产工作，必须要把握好现场的安全隐患排查这一关，结合公司的实际情况，运用适宜的安全隐患排查方法，做到“横向到边、纵向到底”，同时要将安全隐患排查工作作为一项持久性的、常态化的工作。

劳动防护用品是保障现场人员健康与安全的最后一道关卡，所以，劳动防护用品的质量决定了最好一道安全关卡的防护可靠性。

作为生产经营单位，要想保护现场人员的健康安全，必须要做好安全管理的最后一道保护防线，严格按照要求验收采购回来的劳动防护用品质量，防止因劳动防护用品的质量存在瑕疵导致不能有效保护现场人员的安全与健康。

事前的预防永远优于事后所采取的一切措施。

作为生产经营单位，必须将安全管理的关口前移到事前，做好每天的安全预防工作，变被动安全管理为主动安全管理，变事后补救为事前预防。

把握好每天的班前会召开质量是做好安全工作的基础，尤其是每天召开班前会前务必要准备好需要讲解提醒的安全注意事项，有条理提醒到位，防止因没有准备导致在班前会上提醒的注意事项存在遗漏或重点不突出或次序颠倒，导致班前会的安全预防提醒质量与效果严重打折扣。

安全隐患具有隐蔽性、时限性、偶发性等特性，要想做好企业的安全生产工作，必须多观察、多留意、多关注，避免去现场管理安全出现“蜻蜓点水一晃而过”的现象。

任何工作都不可能做到完美状态，既然做不到完美，就会存在有问题点，存在问题不可怕，可怕的是对待问题没有一个正确的态度，可怕的是管理问题形成不了闭环，导致问题不能彻底有效的根治，致使问题一而再再而三地重复出现，不仅加大了企业的管理成本，更会引发各种各样的事故，给企业的经营发展带来不可估量的伤害或损失。

发现问题，对企业来说不是难事，分析问题查找原因，对企业来说也不是难事。

对企业来说，难事是什么？是找到适宜的解决问题的方法或措施，并严格落实到位。

所以，要想做好企业的安全工作，把握好安全问题的整改验收关也是非常关键的，包括：

第一 适宜性：问题整改措施的适宜性，防止整改措施引发新的安全风险

第二 落实性：问题整改措施的落实性，确保整改措施落实彻底到位没有遗漏

第三 有效性：问题整改措施的有效性，防止整改措施落而无效、落而不持久

第四 习惯性：问题整改措施的习惯化，防止整改措施出现“昙花一现”的情况

第五 推广性：问题整改措施的推广化，确保问题在整改过程中能够做到“举一反三”的效果

总结的目的是什么？

发现前段工作中存在的不足或缺失，及时采取改善补救措施，防止因不足或缺失一直存在导致更大的伤害或损失。

发现前段工作实施中的不当方法，及时调整完善，防止因工作方法不当导致工作开展无效而引发各种各样的事故。

总结是回头看，总结是为了更进一步的完善，总结是为了更进一步的提升。

所以，要想做好企业的安全工作，必须要把握好安全工作总结分析关，不论是部门的安全工作总结，还是公司的安全工作总结，不论是月度的安全工作总结，还是季度的安全工作总结，都要认真对待，用心总结，精心分析，最怕的就是总结工作抱着“敷衍了事”的心态。

管理始于培训教育，终于培训教育。

安全管理也不能例外，一样需要始于安全教育培训，终于安全教育培训。

安全教育培训不是为了凑热闹、不是为了考试分数、不是为了保留记录、不是为了应付检查，而是为了安全工作“有效”落实且持续化。

所以，必须要把握好安全教育培训关，否则就会导致：

1、团队的思想观念没有得到正确引导。

2、团队的安全认知没有得到纠偏扶正。

3、团队的内心困惑没有得到及时消除。

也就不可能出现正确的行为，没有正确的行为何来正确的结果？

安全教育培训是一项系统化的工作，是一项持久化的工作，千万不要把安全教育培训搞成了运动式，千万不要把安全教育培训搞成了门面装饰，千万不要把安全教育培训搞成了炫耀显摆。

若把握不好安全教育培训关，不仅浪费了企业的人力、物力、财力，更会给企业的经营发展带来无法估量的伤害或损失，让企业的人、财、物得不到安全保障。